APPLY AKIS
인사제도
열정과 혁신, 고객중심의 마인드로 비즈니스 혁신과 가치창출을 리딩합니다
인사제도
공정하고 체계적으로 구성원의 가치를 평가하며, 그 결과에 따른 차등 보상을 통해 업무 능률과 성과를 올리고 있습니다.
성과관리제도
조직별 성과에 대한 높은 목표(Stretch Goal)를 수립하고, 이에 대한 달성 전략 및 계획을 철저히 수립하여 조직장을 중심으로 성과목표 달성에 대한 목표지향적인 성과관리를 운영하고 있습니다. 매주 진행되는 WLM (Weekly Leaders Meeting)과 WMM (Weekly Managers Meeting)은 회사의 기대한 성과에 다가가기 위한 피드백 세션으로 진행됩니다.
평가제도
더 높은 성과를 만들어 내고자 하는 성과의식을 높이고(WILL),목표한 성과에 도달하기 위해 개인의 역량을 높이는(CAN) 것에 있습니다.
개인 업적평가
조직의 성과가 나타나기까지 개인들의 수 많은 업적이 존재 합니다. 우리 조직에 기여한 개인의 업적에 대해서 일 년에 한번, 모든 리더들이 모여서 개개인의 업적에 대한 평가를 진행합니다.
개인 역량평가
훌륭한 업적은 개개인의 높은 역량 수준을 기반으로 만들어집니다. 우리는 개개인이 높은 역량 수준을 갖을 수 있도록 역량수준을 확인하고 역량을 높이는 것에 집중합니다.
보상제도
함께 더 큰 일을 해내기 위한 기반이 되어야 하고, 개개인들이 급여수준으로 인해 업무에 몰입하는 것이 저해되지 않도록 해야 합니다.
성과 인센티브 제도
조직의 성과목표에 달성하는 경우, 발생한 영업이익 중 일부를 구성원들과 공유하는 제도입니다. 이는 성과에 대한 목표의식과 함께 성과를 만들어 간다는 동료애를 중시하는 제도입니다.
연봉 제도
누적식 연봉제도로 구성원들의 급여 안정성 측면을 중시하여 매년 연봉의 저하 없이, 당해 년도 급여를 기초로 지급여력을 감안하여 평가등급에 따라 직급별 인상율을 자동 분배하고 있습니다.
승진/경력개발
회사에서 개인이 성장하는 경로이며, 다양한 경험과 도전이 개인을 성장시키고 더 많은 기회를 제공함으로서 성장을 촉진합니다.
승진
해당 직급에 요구하는 역량을 넘어 한단계 높은 역량이 나타나면, 우리는 승진을 통해서 더 많은 기회를 제공합니다. 조직과 개인을 위해서 더 많은 분들이 빠르게 승진하기를 바랍니다.
경력개발 (CDP & IDP)
부서내 필요한 역량 및 직급에 요구되는 역량에 대해 성장계획을 제시하고, 자기 주도의 성장 계획을 수립하여 학습지원제도를 통해 필요한 시기에 필요한 교육을 받을 수있도록 지원합니다.
Contact Us
찾아오시는 길
바로가기
대표 연락처
